{"id":1537,"date":"2025-08-07T16:11:31","date_gmt":"2025-08-07T16:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/?p=1537"},"modified":"2025-08-07T16:11:34","modified_gmt":"2025-08-07T16:11:34","slug":"el-proposito-es-la-brujula","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/2025\/08\/07\/el-proposito-es-la-brujula\/","title":{"rendered":"El Prop\u00f3sito es la br\u00fajula\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Tenemos muchos a\u00f1os viviendo en un mundo convulso. Sin embargo, estamos ahora frente a un cambio de era a nivel global. Ya sea por conflictos geopol\u00edticos o por el advenimiento de la inteligencia artificial, cualquier acr\u00f3nimo para describir lo incierto y vol\u00e1til de los tiempos en los que vivimos (como los ya conocidos VUCA o BANI), se queda corto.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En este mundo actual hiper cambiante, los movimientos pendulares se aceleran dr\u00e1sticamente, sorprendiendo a inversores, analistas y corporaciones. Y no parece que encontraremos cierta estabilidad en un futuro cercano. En este entorno cada vez m\u00e1s retador, \u00bfc\u00f3mo las empresas pueden navegar exitosamente estas aguas tan turbulentas y hacerlo por un tiempo prolongado<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Todo empieza (y termina) con el prop\u00f3sito.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un buen prop\u00f3sito corporativo responde claramente a la pregunta \u201cpara qu\u00e9 existe nuestra empresa\u201d. M\u00e1s all\u00e1 de una declaraci\u00f3n de buenas intenciones que decora muy bien las paredes de las oficinas corporativas, un prop\u00f3sito debe ser trascendente. Por un lado, debe representar una ambici\u00f3n de legado que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los intereses puramente financieros. Y, por otro lado, debe tambi\u00e9n estar enraizado en la cultura organizacional y los comportamientos de cada miembro de una compa\u00f1\u00eda, representando la comuni\u00f3n de los prop\u00f3sitos individuales de los colaboradores, lo que resulta en un sentido de trascendencia a\u00fan mayor.<\/p>\n\n\n\n

Lograr este estadio no es f\u00e1cil; requiere de un proceso estructurado y consistente de cocreaci\u00f3n, despliegue y mantenimiento a trav\u00e9s de mucho liderazgo y comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Sin embargo, una vez alcanzado este nivel de comuni\u00f3n y trascendencia, se convierte en el activo m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En efecto, un prop\u00f3sito trascendente es la br\u00fajula organizacional que permite mantener el rumbo en medio de las tormentas. Un buen prop\u00f3sito es, por ejemplo, el tamiz por el que pasan decisiones de hacer o no hacer negocios, aunque el no hacerlo represente dejar de ganar sumas millonarias. Si no comulga con el prop\u00f3sito, simplemente debe estar fuera de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Congruencia y reputaci\u00f3n\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En ese sentido, hoy m\u00e1s que nunca, frente a la hiper volatilidad en la que vivimos, el prop\u00f3sito corporativo nos permite tener una visi\u00f3n de largo plazo y tomar decisiones acertadas. Tomemos un ejemplo que ha dado mucho de qu\u00e9 hablar recientemente. En medio del cambio de p\u00e9ndulo en temas ESG, las empresas en cuyos prop\u00f3sitos se ha plasmado claramente la contribuci\u00f3n al desarrollo sostenible, no abandonan su visi\u00f3n, compromisos ni narrativa. M\u00e1s bien siguen adelante, pero con m\u00e1s prudencia, siendo menos vocales y evitando caer en la politizaci\u00f3n del tema. De cambiar el rumbo por una coyuntura espec\u00edfica, su prop\u00f3sito no solo se ver\u00eda traicionado, sino que tambi\u00e9n su reputaci\u00f3n se ver\u00eda afectada por mostrarse inconsistente. Este ejemplo es, en efecto, un reto may\u00fasculo para los departamentos de comunicaci\u00f3n corporativa que deben poder comunicar lo justo, privilegiando actualmente un perfil bajo, pero sin abandonar el prop\u00f3sito corporativo y las ambiciones de sostenibilidad (aunque algunas grandes multinacionales han diluido o postergado sus metas juzgadas irrealizables en el contexto actual). <\/p>\n\n\n\n

En un ambiente tan polarizado, una situaci\u00f3n como esta puede asemejarse a caminar sobre c\u00e1scaras de huevo, ya que el m\u00ednimo comentario o acci\u00f3n pueden alegrar a unos y enojar a otros, al mismo tiempo. Siguiendo con el ejemplo, es as\u00ed como estamos viendo un cambio en la comunicaci\u00f3n corporativa, con menos protagonismo en temas sensibles como cambio clim\u00e1tico o diversidad, pero sin por lo mismo abandonar lo que el prop\u00f3sito corporativo dicta. Esta congruencia, a pesar de una mayor discreci\u00f3n en la comunicaci\u00f3n (recientemente llamada \u201cgreenhushing\u201d), es lo que determinar\u00e1 el \u00e9xito a futuro de las empresas. <\/p>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito corporativo es el faro que permite mantener el norte y llegar a buen puerto en medio de una tempestad. Y vaya que estamos atravesando tormentas recurrentes. \u00bfEst\u00e1n las empresas invirtiendo suficiente tiempo y esfuerzo en establecer, revisar\u00a0 o fortalecer sus prop\u00f3sitos corporativos o est\u00e1n m\u00e1s bien actuando reactivamente para ver c\u00f3mo sobreviven en estos tiempos convulsos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Tenemos muchos a\u00f1os viviendo en un mundo convulso. Sin embargo, estamos ahora frente a un cambio de era a nivel global. Ya sea por conflictos geopol\u00edticos o por el advenimiento de la inteligencia artificial, cualquier acr\u00f3nimo para describir lo incierto y vol\u00e1til de los tiempos en los que vivimos (como los ya conocidos VUCA o… Read More »El Prop\u00f3sito es la br\u00fajula\u00a0<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1538,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/aldovallejo.com\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Brujula-scaled.jpg?fit=2560%2C1440&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1537"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1537\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1540,"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1537\/revisions\/1540"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aldovallejo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}